浙江房地产企业合同管理规定.docx

浙江房地产企业合同管理制度

目 录

总 则 《合同管理制度》总表

第一篇 合同计划管理

第一章 合同签订计划

第二章 合同履行计划

第二篇 合同签订管理

第一章 合同签订原则

第二章 合同签订流程

第三章 合同权限管理

第四章 合同编号管理

第五章 格式合同管理

第六章 合同注意事项

第三篇 合同履行管理

第一章 合同跟踪管理

第二章 合同履行跟踪

第三章 对外文书管理

第四篇

第一章

第二章

第三章

第四章

附 则

合同考评管理

部门合同考评

资产合同考评

财务合同考评

法务合同考评

各类附表及附件

总 则

合同的主要作用在于防范和控制企业交易和投资的风险，对于企业运营的整个过程起

着非常关键的作用； 而合同管理则是规范合同签订、 降低合同风险、 保证合同目的实现 (包

括达到既定的成果质量标准和确保收付款项无误 ) 的主要控制和保障手段， 是公司内部管理

系统的重要组成部分。

公司的合同管理系统主要包括四大内容：合同计划管理、合同签订管理、合同履行管 理及合同考评管理。

合同计划管理 的主要目的在于做好合同签订及履行的规划和预见工作，确保按计划、 有序地安排合同的签订及履行工作，避免出现遗漏或无序状况。

合同签订管理 的主要目的在于做好客户信誉和综合能力的评估、明确标的物的质量控 制内容、优化合同价款及付款方式以及规范合同条款的拟订，确保不因客户论证不到位、 质量控制内容不完整、不准确或合同条款表述方面的差错而给合同履行或救济造成困难。

合同履行管理 的主要目的在于做好合同签订完毕实际履行过程中的各项成果验收和收 付款内容的把关和跟踪工作，确保合同标的达到既定的质量标准，收付款项无差错，实现 合同目的。

为了规范合同履行的跟踪工作， 公司特别出台了 《合同跟踪内容审批流程》 ， 并配合该