标识标牌安装施工组织设计.doc

安装施工组织设计

第一章 总体施工组织布置及规划

我公司承诺，安装施工人员完全本地化团队，更能了理解本地人文，差遣强有力的领导班子。并由项目经理带领由各部门负责人、施工队负责人及部分劳动力构成的先遣队，迅速完毕前期准备工作，尽早全面展开施工。项目负责人代表公司全面履行合同。

一、项目管理机构

根据本项目具体状况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经理、技术负责人，实行项目经理负责制，并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，保证本工程安全、质量、工期、环保及文明施工等各项目的的实现。

二、施工临建

1、施工用水

本工程所在区域施工现场用水自来水供应。

2、施工用电

用电与院方主管部门协商接入，并自备10kw发电机保证施工用电持续性，施工现场停电时用电采用自发电。

3、通讯联系 本地通信条件较完善，所有人员配备移动电话，项目经理部配备固定电话一部，对讲机3部，电脑1台并接入因特网。

三、施工任务划分及机械设备、劳动力配备

根据本合同段具体工程量及工期规定，拟设1个标志标牌专业施工队及1个交通安全维护巡逻组，分别承当本合同段的施工任务及安全畅通维护。因施工工期紧，作业面广，应投入劳动力及设备多动工作面同步施工。

标记标牌施工队：安装设备、切割机、汽车及其她小型机具等，劳动力12人，负责全院标志标牌更换、增长等施工。

交通安全维护巡逻组：人员2人，负责本合同施工区的维护工作。

四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的措施

1、施工准备组织及工期筹划安排

本工程工期30天，我方拟定施工准备期为28天，根据招标文献规定，生产制作时间为20天，8完毕所有安装施工。

2、劳动力进场筹划及到场措施

⑴第一批：接到告知书后2天内，施工先遣队在项目经理部组织及施工队长的带领下进场，进行施工准备。