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人际沟通能力测试一

会议管理手册

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第一章 手册编制说明

一、手册说明

本手册用以规范广州 AA房地产开发有限公司（以下简称“公司” ）在房地产经营开发过程中两类重要会议（经营管理工作会议和项目开发决策会议）的召开

标准，通过指引性的文字说明，明确各级会议的目的、召开时间、组织部门、参与部门、上会资料、输出成果等要素，指导会议的召开，保障公司经营管理工作的有效开展和项目开发的有序推进。

本手册是公司运营管理体系的构成文件，共包括四个部分：

手册编制说明： 本部分就编制本手册的目的、 手册的主要内容框架、 手册中涉及的会议范畴、主要关键词等做出说明，是阅读和使用本手册的指

南。

会议组织管理：本部分从组织保障的层面概述了各相关中心在会议管理体系中承担的职责，包括会议体系规划、会议组织、会议参与、会议决议跟踪等，以方便对第四部分会议标准的理解。

会议名录管理： 本部分列出了公司现阶段应重点关注的会议名录， 其中包括经营管理工作会议和项目开发决策会议。

会议标准管理： 本部分针对“会议名录管理”中的会议，依次明确了各类会议召开的目的、召开时间、组织部门、参与部门、上会资料、输出成果等信息。

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二、手册调整与修改

公司应根据发展战略和环境变化的要求， 每年由集团计划运营中心牵头组织对本手册的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案；本手册内容确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。