关于员工转正谈话【九篇】.docx

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关于员工转正谈话【九篇】第一篇: 员工转正谈话 　　一、谈话目的：依据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议看法。 　　1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和盼望； 　　2、不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析缘由和提出今后改进建议。 　　二、内容的确定：对于考核和谈话的内容，要从"学问、技能、态度、需提高'四个角度考虑。提问主要包括： 　　1.试用期间对工作的适应与否？ 　　2.试用期间对公司经营理念的熟悉？（本岗位的职责？） 　　3.试用期间自己主要工作成果？ 　　4.工作任务是否都完成了？ 　　5.在试用期间学到什么？感受如何？ 　　6.和同事关系如何？（对同事的工作是否满足？有什么地方的工作同事没有协作好？除了本职工作还关心那位同事做过工作？喜爱独立工作还是协作？） 　　7.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？) 　　8.自我感觉不足的地方是什么？（哪些方面还须提高？） 　　9.转正后工作如何开展？ 　　10.对公司（岗位）的向往？ 　　三、谈话结果：依据表现作出评估结果，形成部门看法。 　　面谈要素例问： 　　1、被面谈人对本职工作的工作态度、娴熟程度 　　例问：你认为你所在的岗位工作流程中，最重要的环节是什么？ 　　2、被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通力量、方式、效果的体现例问：你在做自己工作的时候经常遇到的困难有哪些，举例并说明是怎么解决的？ 　　3、对公司的核心价值理念的熟悉 　　例问：你打算来公司工作的缘由是什么？ 　　4、个人职业生涯的规划与公司核心价值的结合，学习态度和上进要求例问：你认为你在公司三年内能够达到怎么样的职务或力量，怎么达到？ 　　5、能否有剧烈的责任心融入公司，发觉问题并提出合理化建议 　　例问：你来公司这段时间，看到