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安全文化培训 安全经验分享

安全经验分享活动——培育安全文化的工具 p 以特有的方式，时刻提醒大家注意安全； p 能够帮助我们吸取教训、积累经验、改进管理，避免重蹈覆辙； p 作为全员参与的重要方式，能够有效促进安全文化氛围的形成； 培育安全文化 从小事做起，从现在做起 让安全成为习惯，让习惯更加安全 什么是安全文化？ 安全文化——是企业内员工共同形成的安全价值观和行为规范的一种 形态，它是企业的内在特质，又能够被感知。它囊括了企业安全管理的整 个体系，不能片面地理解为仅仅是安全宣传或者开展一些安全活动。 安全文化存在于每个企业——只要企业内存在安全管理行为，就

存在安全文化，只不过是先进或者落后的问题。 因此 ，不要刻意为 了安全文化而去做事情 而是 ，坚持做好每一件事情 ， 安全文化 自然形成 ！ 为什么要培育安全文化？之一 传统的安全管理方式 安全文化是安全管理发展的必 (注重技术的投入和改善) 然趋势，是建立安全生产长效 机制的重要抓手 HSE管理体系的管理阶段(重 率 视系统化的管理) 故 事 安全业绩很难再继续提升 低 降 需要通过安全文化建 安全文化建设 设，提高每个人的自 ( 自我约束、自主管 觉意识，落实每个人 理、以人为导向的 的安全责任，从而形 成安全生产长效机制 安全管理机制) 时间

l 零目标仅仅依靠技术或者严格的安全监督是不可能实现的

l 只有每个人都有强烈的安全意识、正确的安全观念和良好的安全行为 习惯，安全零目标才可能实现。

安全文化的四个阶段及其特征 本能阶段 严格监督阶段 自主管理阶段 团队管理阶段

仅仅依靠人的本能 认为事故是难免的 相信事故是可以预防的 有感领导成为习惯

缺乏系统的安全规章 员工害怕安全人员 有感领导逐渐形成氛围 员工踊跃参与安全活动

安全组织机构不健全 处罚是主要的管理手段 领导和员工都意识到安全 主动纠正他人违章