大通委托合同.doc

想预览更多内容,点击预览全文

申明敬告:

本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己完全接受本站规则且自行承担所有风险,本站不退款、不进行额外附加服务;如果您已付费下载过本站文档,您可以点击这里二次下载

文档介绍

合同编号: DTS001

双方本着平等互利的精神,就委托方委托受托方提供咨询服务的有关事宜,经协商一致,达成本委 托合同。

一. 签约双方的基本情况

1、 委托方(甲方):大通国际运输有限公司

法定代表人:

联系电话:

联系地址:北京市朝阳区东三环北路霄云路 21 号

2、 受托方(乙方):北京远卓创业咨询有限公司

法定代表人:

联系电话:

联系地址:北京海淀区中科院南路



2 号融科资讯中心



A 座



3 层

二.委托形式和内容

1、项目目的:

本次咨询项目旨在协助大通国际审视公司现有战略规划,以进一步明确和推动战略规划的确定和实施。远卓将从专业战略规划的角度系统审视公司战略,就公司战略

目标、战略实施规划、组织结构调整方案和其它相关战略支撑体系设计等方面进行 确认或提出需进一步完善的工作建议。

2、项目形式:

甲方(大通国际运输有限公司以下简称大通国际)认可乙方(北京远卓创业咨询有

限公司以下简称远卓)的专业能力和实务经验,委托乙方在其擅长的业务范围内, 提供专业服务。

3、项目内容和安排:

预计项目从启动之日起整个周期为 2 周,项目组根据此次项目的特点,将项目分成 两

个阶段:发展战略的初审阶段和评审报告的完成阶段 (具体安排详见附录《工作 计划和项目组织》 ),项目的主要内容包括:

1. 调研访谈现有状况,主要工作包括:

a. 资料研究:研究公司此前制定的发展战略文件和相关背景文件;

b. 根据项目需要,展开研讨座谈或访谈:与公司相关中高层人员和此前与战略制定相关人员就发展战略进行研讨,以了解制定发展战略的背景和思路;



具体

根据调研访谈阶段的结果,提出大通国际发展战略体系框架,并在此框架内逐步审视公司发展战略的各个部分:

a. 提出大通国际发展战略体系框架;

b. 审视公司战略目标选择的合理性,从相关行业分析、公司自身资源和

力分析、战略定位和目

最近下载