新安全库存之推行专案.pdf

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文档介绍

实战官方:☜点击打开(广告勿扰100%拒绝水贴,10名疯狂工程师运营的,有问必答)新存之推行实战官方:☜点击打开实战官方:☜点击打开(广告勿扰100%拒绝水贴,10名疯狂工程师运营的,有问必答)现代物流之理念:精益生产,需要才生产,出售多少生产多少,多一个或少一个就是浪费!“0”库存离我们越来越近,的库存成本是2000万,而我们一年的毛利却只有2000万.事实说明:“一年的收入被过多的物料成本所吞没!”也就是说我们有一年没有赢利.实战官方:☜点击打开实战官方:☜点击打开(广告勿扰100%拒绝水贴,10名疯狂工程师运营的,有问必答)企业赢利的三大源泉:一.降低生产成本(70年代以前)二提高生产效率(70-90年代之间)三优化物流,降低库存.(90年代以后)实战官方:☜点击打开实战官方:☜点击打开(广告勿扰100%拒绝水贴,10名疯狂工程师运营的,有问必答)我们的目标:运用和统计的手法做出合理的存!为公司创造更广的赢利空间!为个人创造的直接利益!实战官方:☜点击打开实战官方:☜点击打开(广告勿扰100%拒绝水贴,10名疯狂工程师运营的,有问必答)库存产生的根源:1.为缩短交期(Leadtime)2.投机性的购买3.规避风险4.缓和季节变动与生产高峰的差距5.实施零组件的通用化.6.其它诸如管理缺失,生产管理和制程不合适,供应来源等.实战官方:☜点击打开实战官方:☜点击打开(广告勿扰100%拒绝水贴,10名疯狂工程师运营的,有问必答)做降低库存须打消观念上的顾虑1.做库存有安全感.2.怕缺料停线3.工作频率过多,不想重复作业,一劳永逸.4.怕有异常时物料供应不上.5.怕……实战官方:☜点击打开实战官方:☜点击打开(广告勿扰100%拒绝水贴,10名疯狂工程师运营的,有问必答)做存的原则或物料的精髓:1.不缺料导致停产(保证物流的畅通)2.在保证生产的基础上做最少量的库存3.不呆料.

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