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2019 年采购员工作计划 3 篇 采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总

体经济预测中获得的信息。 销售预测将提供关于材料需求、 产品及采

购后获得的服务的总的测量 ; 生产预测将提供关于所需材料、产品、

服务的信息 ; 经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势

的信息。 在许多公司中，不到 20%的采购需要占用了超过 80%的采购资金。

将总的预测分解才特定的计划， 然后为每一个重要的需求制定有效的

价格和供应预测。 材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数

据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存

量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制

定出采购计划。然后预计材料供应充足，价格可能下降，那么采购政

策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。 相反，如果预测到材

料供应少， 价格有上升的趋势， 明智的采购政策将是确保有足够的库

存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。 这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部

件的价格和供应有效性的趋势时， 要考虑到预测的零部件供应行业的

生产周期。 主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可

应用于相关产品组。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 14 在每个月 / 季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金

费用制成图表， 并据此对采购计划进行修改， 每个采购员对其负责的

项目进行分析， 他们建立了在计划期内指导其活动的目标， 价格可能

会因此被进一步修订。 ，例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造

计划，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制定

采购计划工作就会很困难。最新采购员工作计划例文参考 2017 年采