XX药业绩效管理课件.ppt

绩效

报酬

干好干坏一个样

干与不干一个样

干得越多犯错越多

我干了，谁知道

问题是：

原因是：

绩效管理，你在哪？

高绩效企业

哪来的高绩效

高绩效的核心能力是什么

从哪些方面建设高绩效

高绩效企业

哪来的高绩效

高绩效的核心能力是什么

从哪些方面建设高绩效

高绩效企业的特征

中国的财富流动模式

各地 沿海

散点 条、块、圈

产品 营销 管理 产业 ？

是否能够发现高绩效的体制？

成功的途径

开展的规律

内在的动因

成功的途径

战略

制〔机〕度〔接班人、家族企业〕

商业模式

商业逻辑

商业逻辑

开展的规律

洞悉行业

洞悉管理

洞悉人性

洞悉企业

洞悉盈利过程

洞悉消费者

洞悉竞争

内在的动因

企业家精神

产品—产业〔PEST〕

地域

人力资源

技术

……

企业面临的挑战

预见能力的挑战

突变能力的挑战

产业与金融技术的结合

自我改善的挑战

如何在全球构成的生态链中左右逢源

如何实现驱动

企业面临的挑战〔续〕

方向大于一切

组织的智商对付不了复杂

如何建设组织智商

如何摧毁战略

操作能力的挑战

如何建设共同平台

领导人的决定性素质

调整经营体系使创意变为现实

组建一支包含各种人才的队伍

与核心业务保持距离

抓住每一个转瞬即逝的念头

确保所有刚起步的工程和创新最终被接纳并与公司核心业务融为一体

哪来的高绩效

高绩效的核心能力是什么

从哪些方面建设高绩效

高绩效企业的特征

企业绩效的三大能力

执行能力

聚焦能力

快速反响能力

企业级绩效的来源

三大能力的建设

执行能力

聚焦能力

快速反响能力

执行能力的建设

方案系统与检核系统的对称

流程的优化与制度创新

价值观群的明晰

KPA的管理

底线标准与企业节奏的建设

聚焦能力的建设

TEAM的建设技能

工程管理能力

柔性公司的结构建设

权变管理与授权

过渡经理、过渡方案与特事特办文化

快速反响的建设

对外部信息侦察能力