服装公司组织架构及岗位职责.pdf

组织架构

总经理上级：董事长 总经理 生产部 设计部 财务部 销售部 办公室 库房 生产总监 会计 出纳 综合事务 人事 库管 设计总监 库工 设计师 外贸 内销

生产主管 采购 设计师 店长 版师 销售经理 保洁 司机 厨房 门卫 设计助理 销售经理 样衣 翻译 翻译 跟单员

各部门岗位职责：

总经理岗位职责：

1.主持公司整体经营管理工作；

2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；

3. 公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；

4. 公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；

5. 提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；

6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；

7. 主抓人力资源和国内市场销售工作；

8. 负责公司安全管理。

生产总监岗位职责：

1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产

统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；

2 ．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；

3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详

情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合

同的履行；

4 ．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综

合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；

5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；

6 ．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

7．配合人事行政部组织技术人员 （版师、样衣）的培训工作， 并对其工作定期检查、 考核和评比；

8．完成公司领导交办的其他任务。

采购岗位职责：

1. 严格按照公司规定的询价原则。