文档介绍
滚动式目标管理与绩效考核一、目标管理MB0胆nagem1e,ntByObjectives目标的分解总目标一阶段性目标一部门目标一个人目标2滚动式目标管理与绩效考核问题一：份什么需要钱纹管3里？3滚动式目标管理与绩效考核掌｝擢绩效►属下需要知道他们“该做什么”,“如何做”及“做到什么程度”研究资料显示人们会工作得较有效，当：~I他们韦克知道要从布什么工作他们知道工作标准的要求是什么他们在某个程众上饶鹄衡量自己的工作彖扰4滚动式目标管理与绩效考核掌握绩故的目的l、说明预期的绩效2、增加生产力3、衡量工作绩效4、比较工作绩效5、人事计划6、员工发展7、晋升决定8、功绩调薪5滚动式目标管理与绩效考核绩效管理必须对组织、个人、最重要必须对员工有用执行绩效管理的唯一原因是为了帮助每个人取得成功绩效管理必须与其它计划相关，联系越多，收益越大绩效管理前应取集信息并对员工进行培训6滚动式目标管理与绩效考核·打氝黔球，切遠凇于：1、目标明显2、有挑践牲并可达成的3、立的有面付7滚动式目标管理与绩效考核目标管理的重要性1、目标的好处：．目标清晰可见，随时可激发你向上努力之意愿与力量。．只要目标正确，终有一天你必会成功。．没目标就没有着力点，到头来一事无成。2、目标可激发潜力（日本实验）班次人数第一次指示第二次指示第二次成绩对第二次成超过第一次绩满意者成绩10％者60人25人24人第一班尽可能的往在第一次记上跳号上加一高度作为目标60人与第一次相10人3人第二班尽可能的往上跳同8滚动式目标管理与绩效考核目标管理三个主要成果．业绩的提高；目标管理的优点．个人能力的提高；l、预测公司成长及早厘定因应措施；．向心力的提高。2、确定组织努力目标，提高工作效率；3、降低生产成本，增加生产力；4、目标管理是计划与执行的有效工具；5、目标管理使组织所扮演的角色更明确；6、激发员工潜能，提高员工士气；9滚动式目标