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题目：中建一局集团战略发展分析摘要近些年，随着我国经济体制的不断深化改革，我国建筑行业间的竞争也在不断的加剧，在市场经济发展的这20年间，许多民营建筑企业、国际建筑公司纷纷进入我国的建筑市场，使得我国在建筑行业存在的资源优势在逐渐丧失，而我国的建筑行业在国民经济发展中又起着至关重要的作用。因此，如何调整自身的定位，适应市场环境的变化，全面提升自身的竞争力是一个急需待解决的问题。本文以中建一局集团作为研究对象，在充分了解企业发展情况的基础上，对企业的外部环境和内部环境进行剖析，并利用SWOT方法进行战略分析，最后对企业的战略选择和战略实施措施提出相关建议。目录第1章导论21.1研究背景与研究意义21.2研究思路2第2章文献综述22.1企业发展战略的理论概述22.1.1企业发展战略的内涵22.1.2企业战略分析方法22.2建筑业企业发展战略的相关研究32.2.1国外相关研究32.2.2国内相关研究3第3章中建一局集团的发展概况33.1发展历程43.2发展现状43.3组织结构413.4区域布局53.5产业结构5第4章中建一局集团的战略分析64.1企业发展目标64.2企业外部环境64.2.1宏观环境64.2.2微观环境94.3企业内部环境114.4SWOT分析114.4.1中建一局集团面临的机会114.4.2中建一局集团面临的威胁114.4.3中建一局集团的优势124.4.4中建一局集团的劣势13第5章中建一局集团的战略规划145.1发展战略的选择145.2发展战略的实施措施155.2.1重视人力资源的积累155.2.2提高管理水平和运营效率155.2.3优化产业结构155.2.4深化企业文化15第6章总结16参考文献17第1章导论1.1研究背景与研究意义企业战略的思想最早起源于20世纪中后期的西方。我国企业接触企业战略思想的时间相对较晚。面对改革开放不断深入、市场化机制逐步完善、