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宁波分公司费用管理制度

为使公司各项费用的使用和报销能够严格按照总公司 《营销管理财务大纲》 的要求执行， 杜绝奢侈浪费，发扬勤俭节约的作风，特制定本制度。

第一章 费用管理办法

分公司本部费用包括：分公司本部人员的工资及奖金、房租、通讯费、交通费、税金、广告促

销费、客服日常费用、差旅费、办公费用、招待费、运费（不包括由办事处到终端所发生的运费） 、车辆费及其它由本部发生的费用。

一、通讯费用管理

第一条： 通讯费是各部门、各办事处因工作需要而发生的电话费和手机费。

第二条： 凡享受通讯费报销的人员须确保 24 小时全天候开机或提供有效的通讯方式，如发现无法联系，取消当月通讯费报销，并罚款 20 元；员工须将有效通讯方式报本部门及公司综合部，变更号码须 2 日内通知综合部，否则不予报销当月话费。

第三条： 通讯费在限额内据实报销，超出部分自理；话费报销单以备案号码为

准。

第四条： 通讯费报销时间为次月 15 日以前，逾期不再报销。若确有需要在 15

日以后报销的，需说明原因并在财务部费用会计处备案。

第五条： 各部门、办事处话费实行每月清算，固定话费超过部分由行为责任人承担，无责任人的，从部门和办事处奖金中扣除（公司本部可查记录，从私人电话的话费中扣除）。

通讯费使用标准

部门

分公

职务

经理

座机费标

500

手机费标准

800

备注

分公

财务总

300

400

检察

部门

200

财务

经理

部门

600

150

对帐

部 主办会 150

市场 部门 350

经理 400

部

推广经 150

客服 部门 1000 回访、投诉处理经理 150

综合部

企划部

办事处

二、业务招待费管理

部门 400

经理 150

驾驶员 50

部门

300

经理

部门

200

150

主任

150

业务经

50

业务主 50

客服 350

客服主 100