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如何预判功能的正确性？

PAGE 1 如何预判功能的正确性？

编辑导读：对于产品经理来说，机会是有限的，一个功能的成功与否可能决定了自己职业道路怎么走的问题。所以，产品经理需要有对功能结果进行预判的能力。本文作者就这一点展开了分析论述，与大家分享。一个创业团队，假设有100万启动资金，已知团队每开发一个功能，都需要耗费10万的资金。提问：这款产品一共有几次机会生存下去？按照题干的含义，答案是10次。对于创业团队而言，每一个功能都是一次机会，如果功能产生了作用，就可以获得用户，获得收益，或者获得融资，就能增加公司的资金，以此延长公司的存续时间。如果功能是无效的，资金就会只出不进，耗尽时，团队也就解散了，此时，项目市场，团队，产品未来的蓝图，如同南柯一梦，不再有意义。平庸的功能，会浪费有限的机会，错误的功能，还会加速产品的死亡。01 张三的故事张三是一位三年经验的电商产品经理，2019年7月初，入职了一家创业公司，担任电商产品的主要负责人。这款产品以水果为主打商品，是一款为用户提供水果购买的电商平台，与全国100多个果园建立了供销合作关系，平台负责销售，果园负责商品包装，物流配送等环节。平台于2019年1月正式上线，经过半年的推广，同年7月，用户规模突破了100万，每天有5万用户使用，能够产生5000笔订单，平均客单价30元，累计一天有15万交易额。这是张三第一次担任负责人的产品，为了抓住这次难得的机会，7月下旬，张三提出了自己的第一个需求。他认为，活跃用户的增加能够带来更多订单，而现在产品的日活仅有5%，如果能将日活提升至10%，每天的交易额就可以增长100%。为此，张三说服了老板和团队，制定了一个版本的迭代方案，包含了三个功能：签到，抽奖，兑换优惠券。用户每天上线后，均可以签到，成功签到后，可以获得抽奖次数，每次抽奖均有可能获得优惠券碎片，而优惠