2021年公司信息化管理办法.docx

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文档介绍

公司信息化管理办法

信息化管理基本要求

信息化管理原则 信息化工作贯彻总部信息化“六统一”原则。

信息化的管控方式 公司信息化领导小组全面指导公司信息化工作, 信息化办公 室对信息化工作进行归口管理。

职责

信息化领导小组是公司信息化决策机构, 负责全面指导公司 信息化工作。

信息化办公室是公司信息化归口管理部门, 对公司信息化建 设、应用进行协调、监督、管理。

业务部门负责牵头信息化项目建设和信息化系统规范应用 管理。

信息技术管理中心负责提供信息化技术支持。

管理内容与要求

管理体系

成立以总经理为组长的公司信息化工作领导小组 (以下简 称领导小组) ,由一名副总经理任常务副组长, 分管信息化工作。 领导小组全面指导公司信息化工作,对公司信息化工作统一规 划、集中管理;审定公司信息化规划、年度目标和年度计划;协 调解决公司信息化建设过程中出现的全局性问题; 听取信息化工 作领导小组办公室工作情况汇报;每月召开一次信息化工作例 会,每半年召开一次信息化工作讲评会, 每年召开一次信息化工 作总结会。

公司信息化工作领导小组下设办公室, 归口管理信息化工 作,重点做好企业层面的信息化建设和总部项目的推广应用以及 日常的信息化管理工作, 并在业务上接受股份公司信息系统管理 部的管理与领导。 领导小组办公室日常工作由科技开发处信息化 岗位负责。

科技开发处的主要职责: 负责组织、 协调和考核各单位落 实公司信息化领导小组决定的各项工作; 负责组织公司信息化工 作规划和年度计划编制, 报公司信息化领导小组审定; 负责组织 公司信息化管理制度的编写、 修订; 负责组织公司信息化管理的 检查考核; 负责组织公司信息化项目建设与实施; 负责及时向公 司信息化领导小组报告信息化工作情况; 不定期召开专题会议研 讨公司信息化工作。

各级业务部门有关职责: 负责提出并确认应用项目的需求 和建设

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