中国移动现行薪酬管理体系的评价.pdf

想预览更多内容,点击预览全文

申明敬告:

本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己完全接受本站规则且自行承担所有风险,本站不退款、不进行额外附加服务;如果您已付费下载过本站文档,您可以点击这里二次下载

文档介绍

一、中国移动现行薪酬管理体系的评价(余子希) 1、现行薪酬管理现状 (以北京移动为例) 中国移动公司目前使用的是基于职位,以绩效为导向的薪酬体系。这种薪酬

体系建立在职位体系与绩效考核体系的基础上, 目前从世界范围来看,该体系仍

被较为广泛运用。 (l)薪酬设计过程及结构 中国移动北京分公司共设置职位有400 多个,通过对职位的专业知识、业务

专长、团队领导、解决问题、影响性质、人际关系技巧等七个要素评估,将每个

职位相对价值相近的划分为一组归入同一职级,以距离直接创造公司收入和效益

的远近决定职级高低,中国移动北京分公司将400 多个职位分别划分19 个职级,

分别对应19 个薪酬等级。中国移动北京分公司现行薪酬体系设计过程及工资曲

线结构如图1.2 和图1.3 所示" 图1.2

图1.3

(2)薪酬体系结构:

中国移动北京分公司现行薪酬体系结构包括工资!奖金!福利!期权四部分,

如图1.4 所示"

图1.4

(3)工资

工资包括固定工资与浮动工资两部分。 固定工资设计遵循以下基本原则: ·保障员工基本生活水平。 ·各级职级差与市场薪酬曲线相匹配。 ·合理拉开薪资宽带范围和带宽上下重合度范围。 ·与经营规模类别挂钩。 各薪等薪级固定工资标准如表1.1 所示: 表1.1 固定工资标准表 单位:

元/月 浮动工资设计原则: ·团队绩效激励原则:员工的绩效奖金与公司经营业绩及部门绩效挂钩,完

成的业绩越好,员工的绩效奖金越高。 ·个人绩效激励原则:员工的绩效奖金与本人的绩效挂钩,个人绩效完成的

越好,其绩效奖金越高,若个人绩效考核周期内考核不称职的,取消该绩效周期

内的绩效奖金评估资格。 ·以固定工资作为计算基数。 计算公式:浮动工资=固定工资*奖金系数*部门绩效*个人绩效 奖金系数由公司绩效决定,统一适用于所有员工"当公司绩效高时,奖金系数

高;

最近下载