以绩效考核推动工商整体工作.doc

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文档介绍

以绩效考核推动工商整体工作

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以绩效考核推动工商整体工作

以绩效考核推动工商整体工作

一、找准干部队伍及干部职工思想状况的新变化 从工商行政管理机关亟待解决的问题看:

一是缺乏干事创业的激情。一些干部满足于当“太平官”、做“太平事”,不求有功、但求无过,缺乏进取之心、缺少发展冲劲,满足于每天按时上下班,但我要告诉你们上下班准是起码的职业道德要求。为什么有的人不去想想,不少事情大家干得了,我们有的人就是不想干、不肯干、不愿干。

二是政令不够畅通。科所、科科之间不沟通、不配合,画地为牢,以邻为壑,推诿扯皮。一些股所本位主义严重、部门利益至上,对上搞“上有政策、下有对策”;对群众敷衍塞责,导致一些很好的政策和工作部署落空,甚至南辕北辙,把本来可以办成的好事办坏。

三是创新能力不强。有个别科所和干部思想保守、观念陈旧,习惯于轻车熟就办事情,不注重调查研究,不善于调查研究,不与时俱进,不了解新情况,不解决新问题,办事僵化,扼杀生机。

四是个别所的干部作风不实,说一套、做一套,有的纯粹就是“走读干部”,周一来,周五走,一周工作三天。基层有的还在所内聚众赌博。这些问题虽然只是发生在一些股所和干部身上,但影响很坏,增加了行政成本,降低了行政效能,损害了工商行政管理机关形象,影响了投资环境,制约了全市经济的发展。希望每一个干部都要切实履行好职责。不要怕得罪人,不要怕当恶人,机关作风到了非抓不可的时候了。加强能力建设就是要痛下决心解决这些突出问题,进一步转变机关工作作风,规范管理,强化监督,努力形成廉洁、务实、高效的机关作风,树立工商局机关的良好形象,从而在整体上推进今年各项工作目标的落实。

从职工的思想状况看: 一是极个别干部思想观念有明显误区:存在信“上”不信“下”现象,认为只有找上面的大机关、大领导才能解决问题;存在信“闹”不信“理”现象,不管有理无理

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