工程项目全面履约检查情况及实施风险分析措施.doc

工程项目全面履约检查状况及实行风险剖析举措

工程项目全面履约检查状况及实行风险剖析举措

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工程项目全面履约检查状况及实行风险剖析举措

SOYO电站项目部“对于提高公司生产能力保证工程项目

全面履约的通知”检查落真相况及项目实行风险防备举措

中铁国际公司安哥拉分公司工管部：

依据 “对于提高公司生产能力保证工程项目全面履约的通知 ”，项目部积

极组织本部全体管理层人员仔细进行学习，并依据文件要求项目部对施薪资

源配置、项目管理、项目实行的其余要点内容、项目分包、项目实行风险评

估及应付举措等方面进行自查，现将项目部检查落真相况及项目实行风险评

估、判断，及风险防备举措报告以下：

一、 资源配置管理

1、 项目部资本计划、主要施工机械设备计划、主要管理人员计划、

劳动力计划等文件资料齐备并依据要求上报、审批。

2、 项目部严格依据合同文件、施工组织设计配置现场施工机具、设

备、人员等，并依据现场实质状况（如施工进度）、合同外增量等要素适合

对现场施工设备、人员进行增添，顺利达成先期施工目标并获得总包方一致

一定。

3、 现项目已进入扫尾阶段，机具、设备、人员的配置管理，项目部

同总包单位保持密切的联系，设备、人员等的逐渐减少均经过文件形式在得

到总包方赞同后才进行，切合合同商定。

4、 项目部每个月向总包单位提交设备、人员配置清单，交总包方审查

并依据总包要求进行适合调整。

二、 项目管理

1、 质量管理方面：每周向总包单位上报质量信息周报资料，仔细分

析本周施工内容、采纳的施工工艺技术、质量保证举措、质量通病防治等；

为提高施工质量，对各分项工程的施工作业人员均做详尽的技术交底，混凝

土浇筑等要点工序要求现场技术管理人员进行旁站监察；项目部装备特意的

质量监察人员， 严格履行 “三检 ”制度，规范施工程序， 各分项工程均在提交报