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咨询工程师（投资）职业资格考试《项目决策分析与评价》主讲：汉了解资讯第二节项目后评价的主要内容一、项目建设全过程回顾与评价二、项目效果效益评价三、项目影响评价四、项目目标评价与可持续性能力评价五、主要经验与教训、对策与建议知识点一、项目建设全过程回顾与评价项目后评价的内容，项目建设过程回顾与评价、效果效益和影响评价、项目目标和可持续性评价。项目建设全过程的回顾和总结，分四个阶段：项目前期决策、项目建设准备、项目建设实施、项目投产运营知识点一、项目建设全过程回顾与评价（一）项目前期策划与决策阶段(1)立项。(2)可研。(3)评估。(4)决策。（二）项目建设准备阶段（三）项目建设实施阶段（四）项目投产运营阶段知识点二、项目效果效益评价项目效果效益评价是对项目实施的最终效果和效益进行分析评价，即将项目的工程技术效果、（财务）效益、环境效益、效益和管理效果等与项目可行性研究和评估决策时所确定的主要指标进行全面对照、分析与评价，找出变化和差异，分析。知识点二、项目效果效益评价（一）技术效果评价主要关注技术的先进性、适用性、性、安全性。(1)工艺流程评价(2)装备水平评价(3)技术水平评价(4)水平知识点二、项目效果效益评价（二）财务和效益评价1．财务效益评价：财务效益后评价与前期评估时的分析内容和基本相同，进行项目的能力分析、清偿能力分析、财务生存能力和风险分析。2．效益评价：从资源合理配置的角度，分析项目投资的效益和对福利所做的贡献，评价项目的合理性，判别目标效益的实现程度。（三）管理效果评价知识点三、项目影响评价项目工程技术效果、（财务）效益和管理效果又被称为项目直接效益。项目环境效益与效益又被称为项目间接效益，单独成章，列为项目影响评价。（一）评价（二）影响评价知识点四、项目目标评价与可持续性能力评价（一）项目目标的含义项目目标宏观目标和建设直接目的两个层次。一是宏观层次目标，