二十期黄埔培训班讲师课件05kpi体系解读与分析updated.pptx

;;;督导追踪：工作概述;督导追踪：工作概述;;督导追踪：工作内容;督导追踪：工作内容;督导追踪：工作内容;督导追踪：工作内容;督导追踪：工作内容;督导追踪：工作内容;督导追踪：工作流程;督导追踪：注意点;督导追踪：注意点;督导追踪：注意点;督导追踪：注意点;;;;;;绩优建设：标准部组;个人当月

直辖组FYC;当月直辖组FYC;人力结构：

2个10000P人力，主管7000P，达成27000P最低要求。

体能特征：

主管本人刚过实动标准，通过团队管理利益，拿到较高的管理利益，当月收入可观。;人力结构：

2个10000P人力，1个9000P人力，主管仅需5000P达成最低3400P要求。

体能特征：

主管本人业绩刚刚实动，但通过团队管理利益，当月收入较优秀组增长近1000元。; 卓越组50000P（10000C）的月收入 （未考虑育成奖、续佣、继续率奖、年终奖等） 个人FYC=1000元 个人月度津贴=100元 推荐奖=9000*10%=900元 伯乐奖=1600元（假设营销顾问入职满3个月） 责任底薪=900元 直辖组辅导津贴=10000*7%=700元 营销管理奖金=3000*25% *20%*3=1950元 标准组奖励1600元／季;标准架构：一组十人;绩优建设：标准部组;;;;绩优建设：标准部组; 优秀经理（季度30万P）的月收入

（未考虑续佣、继续率奖、年终奖等） 个人FYC=30000*20%=6000 个人月度津贴=6000*15%=900 推荐奖金=150000*20%*10%=3000 伯乐奖金=800*4+400*1=3600