2021年公司机关员工绩效考核管理办法.docx

公司机关员工绩效考核管理办法

总体要求

绩效考核管理工作是进一步提升公司机关工作质量、效率和服 务水平的必要手段， 是切实加强员工队伍建设的重要措施。 各部门要 高度重视，将考核管理工作列为部门重点工作之一。

本办法是针对公司机关处级及以下在岗正式职工的绩效考核管 理。

基本原则

全面考核。坚持民主集中原则，在自评、定量测评、定性考核 基础上，综合分析研究，全面客观进行考评，体现员工绩效及素质差 异。

业绩导向。突出工作业绩，自评与上下级、同级考评相结合， 引导员工积极主动提高个人绩效，推动机关整体绩效提升。

激励约束。过程管理与结果考核相结合，责、权、利统一，考 核结果作为培训、竞聘、薪酬和职位调整的重要依据，激励与约束相 配套，严考核，硬兑现。

积极稳妥。从实际出发，科学合理确定考核内容和考核标准， 客观准确评价绩效贡献， 扎实高效实施考核管理工作， 确保员工队伍 整体稳定，切实提高工作效能。

职责及分工

各部门成立部门绩效考核小组，部门主要领导担任绩效考核小 组组长，小组成员包括部门其他领导、各处室负责人和员工代表等。

部门绩效考核小组在集团公司和公司统一部署和领导下， 负责组织实 施本部门绩效考核管理工作。 各部门要及时登记每位员工的绩效考核 目标、执行情况、沟通反馈以及考核结果等信息。

人事部负责对公司机关员工绩效考核工作进行宏观指导和对各 部门考核结果进行综合分析应用等， 负责逐步推进考核管理信息化工 作，提高考核工作效率。

考核方式及结果应用

绩效考核分为月度考核、半年考核和年度考核。