卓有成效的组织结构----联邦分权制.pdf

卓有成效的组织结构 联邦分权制 今年是彼德。德鲁克先生诞辰 100 周年。作为最杰出的现代管理大师 , 德鲁克

在管理领域提出了很多影响深远的概念 , 比如说目标管理、绩效、创新、联邦分权

制等。这些概念对今天和未来的管理仍然起着非常重要的作用。德鲁克说的联邦分

权制也称为组织结构的事业部制 , 查尔斯。汉迪和汤姆。彼德斯等当代大师对这样

的组织结构也是推崇备至 , 那么大师们眼中的联邦分权制倒底是什么样子呢 ? 一、组织结构的类型 对企业来讲 , 正式的组织结构可分为两种类型。一是职能分权制 ( 直线职能制 ),

二是联邦分权制 ( 事业部制 ) 。两者的主要区别是责权分配方式和归属不同。 职能分权制是从企业内部的职能着手 , 根据职能的不同分成不同的部门和层

级。职能分权制总是把职能看成理所当然 , 把企业看成是一堆职能的聚合。因此 , 职

能分权制是金字塔式的结构 , 随着企业的发展 , 层级会越来越多 , 最终官僚特点的大

企业病就会暴露出来 , 制约企业的发展。职能分权制是集权的 , 而且等级森严。 联邦分权制则是从企业的外部审视企业 , 根据企业的目标和要求将企业分成若

干个相对独立的事业部 , 各事业部的负责人对本事业部承担主要的责任。联邦分权

制是真正的以人为本 , 它从人的本性出发 , 最大的发挥人的潜能 , 更加有利于企业的

发展壮大。 组织结构是重要的生产力 ! 组织结构设计的好坏对企业的运营有着非常重要的

影响。不过 , 这两种结构并没有绝对的好坏 , 对不同的企业来说 , 选用合适的组织结

构非常重要。总的说来 , 小型企业、初创企业选用职能分权制比较好 , 对大中型企

业、相对成熟的企业选择联邦分权制更加合适。当然 , 这两种结构也不是完全对立

的, 我更倾向于企业在发展的过程中由职能分权制逐步向联邦分权制过度 , 最终实现