变革的动力机制与操作艺术课件.ppt

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文档介绍

变革的动力机制与操作艺术 ——建立学习型组织的几点体会 慧聪国际 郭凡生 Guo Fansheng 一、中国:变革的代价与收益 文革与改革开放并存的伟大历史画卷 从总结历史开始我们变革的哲学思考 农村变革的收益与代价 ——人民公社的灾难:希望人人过好日子,结果遭受沉重失败! 土地、老牛与农民的故事之一 ——包产到户:被饥饿逼迫的无奈之举,调动农民的积极性结果取得了巨大的成功! 土地、老牛与农民的故事之二 一、中国:变革的代价与收益 城市变革的收益与代价 ——对资本主义工商业改造,使工业化生产成为“大锅饭〞,遭受彻底失败。 ——建立现代企业制度:民企开展的成功:解决70%以上就业,提供50%以上财政收入。中国企业竞争力迅速上升。 一、中国:变革的代价与收益 总结: 变革成功与否的首要问题是动力机制 从: 均田免粮, 杀尽不平方太平——到 打土豪分田地…… 国家、社会组织、企业,谁解决好动力机制谁就可以开展,否那么将消亡。 中国民企建立学习型组织从事变革的动力机制应怎样重塑?! 二、知识经济与民企的动力机制变革 民企开展的“失败〞初现 ——民企做不大 ——民企做不强 “企业骨干〞别离建新企业 —企业办不大 ——老板最头痛的二件事 企业员工出工不出“大〞力 —企业办不强 结论:动力机制问题 民企在中国对知识、管理、人才的高依存特点使资本地位下降,而我们又强调用工业化社会的方式完善动力机制。 知识经济 资本经济 矛盾 现化企业的最大利益模型:只有等边,面积才最大。 工业化社会职工边确实定机制 ——不参与利润分配:股东利益 职工利益 ——劳资矛盾成为伴随社会文明进步极不和谐的噪音,成为管理最大的难题,一直未能有效解决。 职工 股东 客户〔市场与社会〕 矛盾 二、知识经济与民企的动力机制变革 知识型企业的伟大变革 知识、能力、人才的资本化运作,他们的短缺度已大大高于资本,大量优秀人才、

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