6S管理推行培训3x24.pdf
- SA8000社会责任管理体系;RBA责任商业联盟;IETP玩具业责任规范个人认证 |
- 2021-12-02 发布|
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2021-11-21 第一章 6S基础知识 6S的起源和发展 6S是由5S发展而来,5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、
环境等要素进行管理,这是日本企业一种独特的管理模式。 1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了
前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出
了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,
日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了
5S的热潮。 日本企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大
战后,产品品质得以迅速得以提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行
下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令
人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认同。
随着世界经济的发展,这套管理方法又被加上安全,而成为现在的6S。 1 2021-11-21 6S的由来 日语 英语 中文 Seiri Structurise 整理 Seiton Systematise 整顿 Seiso Sanitise 清扫 Seiketsu Standardise 清洁 Shitsuke Self-discipline 素养 Security Security 安全 什么是6S? 第一个S整理 区分“要用”与 “不用”的东西
将有用的东西定 第二个S整顿 第三个S清扫 将不需要的东西 出位置放置 彻底清扫干净 第四个S清洁 保持美观整洁 第五个S素养 使员工养成良好 的习惯遵守制度 第六个S安全 员工养成良好的 安全意识 推行6S的目的 改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少直至消除故障,保障品质