房地产公司成本管理办法.doc
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泛海建设集团股份有限公司成本管理办法(讨论稿)
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泛海建设集团股份有限公司
成本管理办法
(讨论稿)
工程管理总部
成本控制中心
二〇〇八年三月
目录
目录
第一章 总则
第二章 组织管理
第三章 项目选择及开发方案论证的成本管理
第四章 项目目标成本的管理
第一节 项目目标成本的确定
第二节 目标成本执行过程中的统计与分析
第三节 目标成本执行过程中的超支报警与目标成本调整
第五章 招标过程中的成本管理
第六章 合同签订与变更过程中的成本管理
第七章 项目竣工(合同)结算与总结
第八章 《集团房地产项目开发情况表》与《集团房地产项目投资情况表》的编制
第九章 附则
第一章 总则
一、编制目的
确保集团所有房地产开发项目的成本控制在成本目标之内。
二、成本管理原则
通过对项目开发全过程各项业务成本事前、事中、事后的动态管理,保证项目开发各项业务成本始终处于受控状态,保证项目运作在计划规定的成本控制范围内,达到预期经营目标。
三、《成本管理办法》实施要求
《成本管理办法》规定了集团房地产成本控制工作的管理政策和各项业务运作规范要求,集团所属与房地产成本控制业务有关的公司、部门、员工必须遵守本《成本管理办法》的规定。
各项目公司可以以本办法为指导原则,结合自身项目具体情况完善各项管理细则,进一步明确具体操作程序,并由项目经理监督实施。
四、《成本管理办法》的编制、修订和颁布
集团工程管理总部成本控制中心负责《成本管理办法》的编制、修订,经集团领导审核批准后颁布实施。
第二章 组织管理
一、组织机构
集团按以下三个层次进行房地产开发项目的成本管理:
集团领导——集团房地产开发项目成本决策的最高机构。
工程管理总部成本控制中心——集团范围内房地产开发项目成本控制业务的归口管理部门,集团所属各房地产开发项目成本的整体控制部门。
项目公司——房地产开发项目各项业