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信托投资公司人力资源管理诊断报告;导读;人力资源是企业发展最关键 资源;帮助组织达成目标;然而因为缺乏优异 业务人才, SX信托未来 发展面临着极大 风险;同时人浮于事 现象正吞噬着企业……;只图享受, 不讲贡献, 缺乏主人翁精神在企业各个层面蔓延;机关作风严重, 缺乏危机感, 人员整体素质不高已成为企业发展 毒瘤;造成以上各类问题 原因之一是人事部缺失现代人力资源管理 部分职能;原因之二是人事部与其它管理部门间合作不足, 影响着现有些人力资源管理职能 充足发挥;对人力资源开发与管理 长久忽略, 造成SX信托现有些人力资源管理缺乏规范化运作;而以简单人事管理模式行使职责, 更造成企业现在在怎样吸引优异人才, 怎样激励现有职员奋发向上并连续发展等问题上缺乏鲜明 目标导向和制度保障;这些令对企业前景殷切期望 信托职员强烈呼吁立刻出台新型人力资源???理体系, 以实现人力资本 不停增值;导读;人力资源计划和配置是组织战略发展计划 关键组成部分;但因为战略目标不清楚, SX信托人力资源计划未能与战略发展计划进行有机 结合;缺乏人力资源管理 基础——职务说明书造成企业上下对岗位 权责和任职资格未做清楚 界定;并使估计人才需求正确性 难度加大;人才 不合理流动增加着人力资源计划 变数;对关系户照料 历史性问题令SX信托人力资源计划曾处于失控 局面;人力资源计划功效 缺失从各个方面影响着人力资源管理 效果;导读;部分人员配置没有考虑到工作和岗位需要, 造成人浮于事现象在企业层出不穷, 人事适宜型配置成为空谈;造成SX信托一直被动地采取行政调配与市场调整相结合 模式;并沉积演变成人员职系结构不合理, 研发人员与营销人员比较少, 机关人员比较多 橄榄型结构;导读;计划 缺乏, 人力资源管理 微弱使得人才引进顾此失彼, 不平衡 隐患已多方显现;同时招聘对象起源 不足, 令实现招聘理想人才 目标