打造一支有执行力的护理团队PPT课件.ppt

我的岗位我负责

我的岗位你放心

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打造一支有执行力的护理团队

主讲 人 ：黄开霞

仁心仁术 厚德济生

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何为执行力?

所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、

精心设计实施方案和对组织资源（人、财、物、信息、时间）

进行有效控制而实现组织目标的能力，

通俗地说，就是把事情做成功的能力

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工作中的困扰或困惑 结果总是与预期相差甚远

我们跳不出的怪圈：授权与反授权

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执行力不到位的一些现象

自以为是，按照自己的意思去做

不敬业、责任心不强、队伍缺乏凝聚力

爱找借口和推卸责任

不授权，热衷于把权力紧抓在手中

岗位用人不当

管理者没有常抓不懈

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能力不够

目标不明确

没有确切的时间观念

监督机制不完善

缺乏沟通

执行力不强的原因

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营造执行力文化

提升管理者的执行力

建立科学规范的制度

培养部下的执行力 维护管理制度的严肃性

关注细节强化监督

建立学习型组织

如何提高执行力

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如何提高执行力

营造执行力文化

文化是灵魂，精神、文化的建立有助于员工树立正确的价值观，文化一旦形成，就会成为一只“无形的手”，实现对护士的“软”管理她们会对病人提供最优质的服务。

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如何提高执行力

营造执行力文化1

对团队成员进行文化培训：团结奉献，敬业创新

一切行动理念先行：我的岗位我负责，我的岗位你放心。

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如何提高执行力

营造执行力文化1

站在百年树人的高度，用向上的医院文化熏陶员工，用人格魅力引导员工，用严明的纪律约束员工，使员工真正形成病人至上，真诚服务的思想，从思想深处认识到执行是对医院的一种应尽的义务，将自己的成败与医院的兴衰紧密联系在一起。

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