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对事业部管理办法 为建立责权明晰的组织管理体系， 充分给予各事业部生产经营自主权， 提高

业务决策效率， 加强公司生产经营活动的控制和监管， 保证协调控制下的分责运

营模式有效实施，实现公司效益快速增长。根据“集中决策、分责经营”的核心

管理原则，现就公司总部对各事业部管理有关事项制订办法如下： 一、生产经营管理 1、加强公司生产经营重大决策计划。依据市场销售为中心的经营原则，由

公司经理层负责制定全年生产经营指标计划，根据各事业部实际情况进行分解，

并形成正式文件，提交董事会审议通过后实施。 2、建立经营业绩考核奖罚制

度。公司总部根据生产经营计划拟定业绩考核责任书， 由公司总经理对各事业部

第一负责人签订， 明确任务指标和奖罚办法。 各事业部根据公司下达的年度生产

经营指标和技术研发指标进行季度或月度分解后报公司总部， 公司监管会以此组

织考核，并严格兑现。 3、加强公司生产经营计划的执行力度。各事业部根据公司下达的生产经营

指标和技术研发指标， 对所属各部门制订分月指标， 并加强执行力度， 确保全年

任务的完成。 4、严格生产经营指标的管理。公司生产经营计划一经确定，无特殊情况不

得再行调整。 如遇人力不可抗拒的自然灾害及重大政策变化， 导致生产经营指标

和技术研发指标不能完成时， 由公司经理层提请董事会研究并根据实际情况做出

相应调整，并以文件形式下发通知，任何人无权自行调整。 5、加强产品销售价格管理。公司成立产品价格委员会，所有产品销售价格

调整或促销折扣比例均需通过产品价格委员会研究确定， 并经总经理签发， 形成

正式文件后执行。 特殊情况下价格调整由总经理安排一事一议。 同时要加强新产

品的价格管理，新产品上市销售价格或展销价格必须经过产品价格委员会批

准。 6、坚持集中采购和分散采购相结合。公司各类产品包装物采购统一归技