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东华矿山年度风险评估报告年度：2016年编制部门：矿山事业部编制人：丁孝坚负责人：刘贞业编制时间：2016年1月11日风险评估报告一、2015年风险管理工作回顾2015年矿山部的风险管理全面落实公司的风险管理规定和相关的文件要求，主要从运营方面开展风险管理，结合矿山的实际对风险的分析管理如下：1、矿山石灰石的生产过程为:经过穿孔、爆破、铲装、运输和排土等工序实现对覆盖层的剥离然后将合格的石灰石原料送入预均化堆场。2、生产设备，采矿作业使用公路开拓汽车运输的作业模式，主要设备为挖掘机和自卸矿车，破碎作业主要有pcf1616破碎机3台设计能力300吨/小时，pcf2022破碎机1台设计能力800吨/小时，日生产能力在1万吨以上。皮带运输有7条皮带对破碎合格的原料及时输送至预均化堆场。3、2015年矿山风险管理的主要措施是：制定了《危险源辨识和风险评价管理制度》，制定了2014年矿山风险评价计划并进行了实施。对评价后的关键任务进行了识别，并对员工进行安全教育培训传达。制定了2015年矿山重点监控的场所设备，并做好了重点监控记录。4、采取的主要措施经验教训,矿山部的风险管理方面采取的主要措施是针对风险制定相关的技术安全措施,如:爆破作业制定了<爆破安全技术措施>,检修作业制定了<矿山检修安全技术措施>和<更换锤头锤轴的安全技术措施>等,虽然做了一些安全措施但是覆盖的面的不是很广,石灰石露天矿山还有很大一部分的风险未做到每一个都有措施的保障,2016年矿山实行了停产，所有相关工作不再进行。二、2016年风险的评价情况1、风险信息的收集使用方法LEC评价法2、收集的主要风险信息有：运输、皮带运输、破碎、降压变电、配电、输电风险信息3、近三年来矿山发生的风险事件无4、收集的国内同行的三年来发生的风险事故2014-04-21，14人云南，4月21日0时3