文档介绍
5.2 合约界面梳理 五、合约与商务管理 例：总包自行施工范围内分包工程界面划分。 为明确专业之间界面，项目商务合约部组织合约界面的划分，项目建造部、设计技术部共同参与，重点对合同内容、标段划分、工序交接等信息进行确定。 第四十二页，编辑于星期五：十一点 十三分。 5.3 成本管控责任分解 根据根据成本测算的总目标，将目标按照成本分类划分为人工费、材料费、机械费、其他直接费及间接费五大成本科目，各大类成本由主管部门负责控制。在大类成本基础上再进一步分解落实。 五、合约与商务管理 第四十三页，编辑于星期五：十一点 十三分。 5.3 成本管控责任分解 例：人工费成本控制计划。 五、合约与商务管理 第四十四页，编辑于星期五：十一点 十三分。 5.4 成本管控考核策划 五、合约与商务管理 01 经济指标：考核成本节约或超支 02 工期指标：考核精益建造紧凑性 03 质量指标：考核精益建造施工质量 04 安全指标：安全文明施工管理 成本 考核（季度） 第四十五页，编辑于星期五：十一点 十三分。 5.4 成本管控考核策划 奖罚=经济评价基数+人均产值基数×调节系数 工期 评价系数 质量 评价系数 安全 评价系数 节超率 例：罚=A×1.0+B×0.6×0.6×0.6=1A+0.216B 奖=A×1.4+B×1.2×1.2×1.2=1.4A+1.728B 五、合约与商务管理 第四十六页，编辑于星期五：十一点 十三分。 六、质量管理 6.1 样板引路 根据项目特点，施工前做好质量管理策划及样板引路工作计划，工序施工前做好结构样板、工序穿插样板、交付样板的现场布置工作，确保样板先行。 第四十七页，编辑于星期五：十一点 十三分。 六、质量管理 6.2 实测实量 编制实测实量方案，确定实测实量内容、实测实量分项要求及实测实量原则，及时将实测结果进行反馈，便于项目了解各分包施工质量情况，并针对不足