养老院薪酬管理体系完整版.pdf

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文档介绍

养老院薪酬管理体系HENsystemofficeroom【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】薪酬管理体系(试行)一、目的本方案为公司员工提供了系统的薪酬管理政策及程序,使员工在本地的薪酬系统中得到公平的对待。二、范围本方案适用于公司所有正式员工。三、责任行政人事部负责本方案的执行与管理,公司总经理督办本方案的执行。四、原则1、按照各尽所能、按劳分配原则,坚持员工平均实际收入增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度。2、采取“基本工资+岗位津贴+综合补助+绩效”的薪资结构,调动公司员工的积极性。五、薪资体系结构1、薪酬标准(见表一)员工底薪标准注:不同职级的人员月薪适用于不同的薪资段范围,每个薪资段分成若干薪资等工资元/月职层档差1档2档3档4档5档6档7档8档9档院长级500056006200680074008000860092009800600主任级300035004000450050005500600065007000500经理级230027003100350039004300470051005500400主管级210024002700300033003600390042004500300技术员工180020002200240026002800300032003400200一般员工100012001400160018002000220024002600200级,用于人员的定薪和晋级。底薪范围每一个职位分九个档差,相邻薪级之间的差额,称为档差。公司对每一位新员工根据其过去经历、经验、所受的培训及教育确定相应的薪级。在特殊情况,如应聘该职位者具有特殊的才能或该职位在人才市场上难以聘到,或该职位要求任职者具有较高的专业技术及知识,公司将确定给其适宜的薪级。薪资标准的执行在4档以下。总经理的批准后,人事部可修改或建立所有新的职务级别,改动职务名称或薪资的等

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