战略管理案例三--阿迪达斯公司与耐克公司案例.doc
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- 2021-11-30 发布|
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案例作业一: 耐克与阿迪达斯战略环境分析
耐克公司面临哪些主要机会与威胁?
阿迪达斯公司面临哪些主要机会与威胁?
体育用品行业关键成功要素包括哪些方面?
耐克公司应如何利用机会与应对威胁?
阿迪达斯公司应如何利用机会与应对威胁?
案例作业二: 耐克与阿迪达斯资源条件分析
体育用品行业相关成功要素包括哪些方面?
耐克公司具有哪些主要优势和劣势?
阿迪达斯公司具有哪些主要优势和劣势?
耐克公司应如何发挥优势、克服劣势、培植自身的核心能力?
阿迪达斯公司应如何发挥优势、克服劣势、培植自身的核心能力?
角色划分:
a、决策咨询委员会
b、耐克董事会
c、耐克现任总经理
d、耐克竞聘总经理
e、阿迪达斯董事会
f、阿迪达斯现任总经理
g、阿迪达斯竞聘总经理企业战略管理案例
阿迪达斯公司与耐克公司的竞争案例
1、企业背景:
1.1、阿迪达斯公司的发展历史
起源:
第二次世界大战之首,阿道夫·达斯勒与鲁道夫·达斯勒兄弟俩就开始在德国做鞋。创业者是阿道夫,鲁道夫是经销人,销售阿道夫的产品。兄弟俩起初没干出什么名堂,但在1936年取得了重大进展。杰西·欧文斯在奥运会上就是穿着他们制作的运动鞋,在全世界赢得了数枚金牌。著名运动员穿公司的鞋对公司是很有利的,这使阿迪达斯公司以及其他运动鞋制造商,从此开始实行一种新的销售战略。
分裂:
1949年,兄弟俩闹翻了,鲁道夫带着一半设备离开阿道夫,到城市另一边建立了彪马制鞋公司,阿道夫在现有企业基础上建立了阿迪达斯公司。鲁道夫的彪马公司从来没有赶上阿迪达斯公司。 产品功能创新:
阿道夫在跑鞋方面有许多革新,如四钉跑鞋、尼龙底钉鞋和既可插入也可拔出的鞋钉。他还发明了一种鞋钉的排列组合有30种变化的鞋,这种鞋可使运动员适应室内外跑道以及天然地面或人工地面等多种需要。 营销策略创新:
阿迪达斯公司制作的鞋质量优、品种多,因而在影响广泛的国际体育活动中占居统治