公司分配制度改革原则.pdf

上海理光传真机有限公司 分配制度改革方案 策划设计：专家组 上海三元企业管理有限公司 目 录

第一部分: 改革的基本原则

第二部分: 现行职务系列及分配制度状况 一、现行岗位的职务系列与工资收入 二、现行工资结构与分配制度状况

第三部分: 改革后职务系列及分配制度基本内 一、改革后职务系列 二、分配制度改革的基本内 三、改革后的工资结构设计 四、三种分配方式及操作程序 1、经营者年薪制分配方式 2、常规分配方式 3.弹性工资制

第四部分: 改革推进计划 为了适应市场竞争的需要,上海理光传真机有限公司（以下简称“公司”）

理者年薪制,以增强公司核心层的凝聚力。 第一部分: 改革的基本原则

营销人员按业绩定薪。

取一定额度的资金，对下属进行模糊化分配。

单职制，设立职务资格工资。

与岗位之间的工资级差。

则。。

入岗标准。

建立社会协作体系，采用临时用工度，降低用工成本。

结果代替过程。 第二部分:

一、现行岗位的职务系列与工资收入

副课长、首席系长、系长、主任、职员，共十二级。 公司现行工人岗位职务系列设班长、组长、工人，共三级。 ★ 年 10月末，公司共有职工 1021人，月工资总额1459711元， 人，占14.30%；管理人员月工资总额为406528元，占27.85%, ★ 技术岗位：分高级、中级、初级，共三个层次。技术人员86 额为302311元，占20.71%,月人均工资为3515元； ★ 工人岗位：分班长/技术工人、组长/ 77.28%。工人月工资总额为750872元，占51.44%

★管理人员、技术人员、工人月工资总额情况分析如下表：

月工资总额情况分析 分类 合计 管理 技术 工人 高层(VP) 中层(K/B/HB) 一般 高级 中级 初级