房地产项目前期开发成本控制归纳.pdf

浅谈房地产项目前期开发成本控制 [ 摘 要] 房地产开发成本管理确定了企业的发展方向，首先要

找到并解决成本管理存在的问题。按照成本管理的内容设定目标成

本，并加以动态成本控制，成本核算、分析与调整。其次，需要按

照健全的管理制度完成设计阶段， 招标采购的成本控制过程。成

本控制贯穿于房地产企业生产周期的全过程，从房地产企业开发前

期控制、开发中期控制、 及开发后期的控制， 这些涉及到市场调研、

规划设计、施工、维护、销售等 环节。因此房地产企业的成本控

制就是在项目开发的全过程中对上述各个环节记性控制，最终实现

企业利润最大化的目标。所以成本控制是房地产工程成本管理的核

心成本管理内容，前期控制作为基础环节，对后期成本控制产生较

大影响，其控制的意义最为重大。 [ 关键词 ] 房地产企业 成本控制 核心竞争力 房地产企业需要树立成本控制理念，制定目标成本，对项目定位

与测算、 设计阶段成本、 招标采购成本、 施工成本、 企业内部成本、

财务成本、销售成本、售后服务及后评价进行分析和科学的管理。

房地产企业前期开发成本控制最为重要控制的几个节点： （1）投资决策阶段影响项目投资的程度最高，可达到 80%~90%，

它保证项目决策的正确性，避免决策失误，提高投资效益。 （2）项目的目标成本与控制，是整个项目成本控制的关键内容 （3）项目设计阶段的工作对项目产品的品质、产品本身的建造成

本有非常大的决定性的影响，因而也影响到项目的经济效益的高

低。 （4 ）健全的采购机制、采用以工程量清单的公开招标形式是采购

过程的必要性。 （5）成本管理经营战略性是企业战略思想的集中体现，是企业经

营的科学规定，又是制定规划（计划）的基础，是实现房地产成本

控制的重要依据。 一、土地的成本管理 图 1 住宅消费的调查首选因素比例 土地成本是一个长期走高趋势。土地成本的高低最大限度的影响