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服装企业的生产管理方法 所谓产前准备是指为满足批量生产的顺利进行， 保证生产流程的顺利开展， 在大货生产

前由技术员、 QC （质量检验员）、 IE （工业工程师）、主管、组长、机修各部门人员通力合

作从技术、物料、流程、品质、设备、人员等方面所做的准备工作。在服装企业精益生产管

理中， 产前工作主要内容包括： 试样的制作， 技术资料的跟踪， 模具、 分科表、 工序分配表、

机器排布图的制作， 设备的准备及调试， 人员的安排以及主副料的准备及检查。 产前准备的

各项工作内容和要求： 1.试样的制作由技术员负责。 为使大货的生产顺畅， 技术员制作人员严格按照客户做工

通则， 在不改变样品外观的情况下， 尽量将较复杂工序简单化； 尽量设计特种辅助工具或利

用特种机器代替手工工作， 降低工作难度。 技术员在做试样时， 必须记录制作过程中所遇到

的任何问题，它包括裁片、物料、纸板、车缝方法和品质等，以及需要特别注意的工序及操

作技巧等。 2. 模具的制作由技术员负责。 在试样制作过程中， 多建议改良运用特种车和特殊工具来

代替平车和手工作业， 以节省时间， 提高效率， 要对大货生产提供特种车和特殊工具的信息，

以便及时做好准备工作。 3. 工序分配表由 IE 部门负责。需考虑时间、工序流向、机械、方法、布料特性、作业

员技术熟练程度、订单数量多少、品质标准等相关条件。 工序组合时必须抓住重点：以时间

平衡及流程顺畅为主， 其它条件作为辅助的参考。 并需要培养多技能员工， 方便不同类型的

工序组合。工序的组合与拆分，是工序分配中难度最大的工作。 4. 机器排布图由 IE 部门根据存办和工序分配表，制作车位排布图，安排适当的时间排

车位， 以不影响正常生产为原则。 实地机械布置由组长负责安排相应的人手排车位， 在实地