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文档介绍

再谈精益生产

目录

再谈精益生产 1

二. 精益生产在中国企业的实施基础

6 ?-.

精益生产在中国企业的实施基础

(续) 13

四.

再谈精益生产与六西格玛

19

五.

打造高效的咨询题解决能力

29

六.

从价值的角度实施精益生产

32

七.

精益供应链 36

八.

从供应链明白得生产 39

九.

精益生产实践:做到无白费的流畅生产 41

十.

改善活动从否定现状开始

45

再谈精益生产

在过去的专门多时刻里,给专门多企业做培训,他们都喜爱导入精益 生产系统。我专门快乐,因为那个东西确实专门厉害,具体如何厉害,我 举个例子吧:

2004 年 3 月,擅长精益生产的丰田公司宣布在全球所有的集团公司中 再进行精益生产改善,并警告职员要削减 50%的开支。 2004 年 12 月 31 日,由丰田在中国发起了一次全面的汽车价格战。丰田公司开始在全球导 入削减成本的改善(这是他们精益生产最厉害的一招) ,然后,两个情况发 生了:一.2005 年底,具体讲是 12 月 31 日凌晨 0 点。丰田宣布汽车降价。 在中国拉开一次价格战。二 .2004 年财年 ,丰田的利润是通用汽车和戴 -克两 个公司利润总和的两倍。超过 100 亿美元。

在《改变世界的机器》出来后,专门多公司开始学着实施精益生产。 本人在今

年见到了该书的作者,美国麻省理工学院的一名教授,和他谈及了精 益生产在世

界实施的情形,结果专门的令人不中意。第一,我们要注意一个概念, 精益生产不仅仅是指用于生产和品质治理的工厂治理系统,而精益生产的 系统是集市场信息和生产为一体的经营系统。它的创始人大野耐一也讲过: 脱离了市场的信息,我们确实是瞎子。那么什么缘故这么多的公司没有实 施成功呢?(事实上专门多公司标榜自己实施成功了,那简直是见笑) ,什 么缘故号称成功实施的通用汽车近来过着火上的生活呢?甚至传言要破产 了。

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