IT项目管理培训课程.ppt

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文档介绍

IT项目管理 项目计划的执行 1 跟踪项目进展情况 2 项目控制 3 第14章 项目执行与控制 5 学习目标 理解项目执行管理的内容 了解项目进展跟踪对象和过程 掌握项目控制步骤与内容 掌握范围控制的方法 掌握进度控制的方法 掌握成本控制的方法 第14章 项目执行与控制 Hot Tip 一.项目执行输入: 项目计划。包括具体项目的管理计划和绩效测量基准是对项目计划实施的主要投入。 辅助说明。包括在项目计划开发期间产生的附加信息和文件;技术性文件、要求、特征和设计等方面的文件;有关标准文件等。 组织管理政策。包括质量管理(通过审计,继续改进目标);人事管理(招聘和解聘标准,雇员执行任务的情况分析);财务监控(时间报告、要求的经费和支出情况分析、会计帐目和标准合同条款)等。 纠正措施。 14.1 项目计划的执行 Hot Tip 二.项目执行的工具和方法 普通管理技能。普通管理技能包括领导艺术、信息交流和协商组织等,都对项目计划的实施产生实质性的影响。 产品所需的技能和知识。 工作分配体系。工作分配体系是为确保批准的项目工作能按时、按序地完成而建立的正式程序。 绩效检查例会。 项目管理信息系统。 组织管理程序。项目的所有组织管理程序包括了运用在项目实施过程中的正式的和非正式的程序。 14.1 项目计划的执行 Hot Tip 二.项目执行成果 工作成果。工作成果是为完成项目工作而进行的具体活动结果。工作成果资料——工作细目的划分、工作已经完成或没有完成,满足质量标准的程度怎样,已经发生的成本或将要发生的成本是什么等——这些资料都被收集起来,作为项目计划实施的一部分,并将其编入执行报告的程序中。 改变要求。例如,扩大或修改项目合同范围,修改成本或进行估算等等。通常是在项目工作实施时得到确认。 14.1 项目计划的执行 Hot Tip 1.明确跟踪采集对象 下面是一些跟踪采集内容的实例

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