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SaaS重构揭秘（1）：为什么会出现重构？

PAGE 1 SaaS重构揭秘（1）：为什么会出现重构？

当重构不可避免发生的时候，产品经理要弄清楚重构的原因并在重构之前做好准备。市场上的saas公司有一个很奇特的现象，要么打算开始重构，要么已经走在重构的路上，似乎永远脱离不了重构的魔咒。我当时去丁香园的时候，主要就是为了去做整个系统的重构（严格意义上来讲应该叫重做）。一、为什么频繁出现重构？在我看来，主要有以下3点关键原因。1. 没有考虑清楚业务发展轨迹很多公司在刚创立之初，或者是业务线刚启动之初，倾向粗放式发展，或者缺乏有体系的业务和产品规划。什么是粗放式发展，就是说前期收到一个客户需求，简单判断后，就开始设计并开发落地。整个过程遵循的一个道理是快速、简单、高效的落地，并投入市场。快就会意味着很多环节都缺乏足够的分析和论证，很多决策会伴随着大量拍脑袋式的主观决定。这样的方式有好处、也有坏处，好处就是顺应了业务，业务需要你快速给她一个可商用的产品，可以直接解决客户目前存在的问题，你在最短的时间内做好并交付，非常灵活坏处也很明显，首先你做的产品只能对应的解决现有的客户需求；另外过于快速的前期产品设计调研过程也会驱使产品经理弱视、甚至不去考虑产品未来会如何发展。而随着用户需求在不久的未来不断升级，且产品并没有做好充足的可扩展性，就会发现现有的底层设计已经无法满足不断发展的业务变化了。这就像造房子，你当初为了造个小平房，打了个适合小平房的浅地基，结果盖着盖着，你盖成了一座摩天大楼，毫无疑问这样的地基是无法承载摩天大楼的，无疑只能推倒重来。很多时候，我们确实不知道未来业务会变成怎么样，有经验的PM能想的更深一些，判断的更准确些，但是也不可能完全预料的一模一样，因此无法因为这个原因完全避免重构，但是我们可以通过前期对于业务未来发展的方向判断，融入更多的可扩展性