员工聘用制度.doc

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文档介绍

員工聘用制度

一、人員錄用政策及程式 (一)企業人事錄用的目的 一、企業人事錄用源於以下八種情況下的人員需求: (一)缺員的補充; (二)突發的人員需求; (三)為了確保企業所需的專門人員; (四)為了確保新規劃事業的人員; (五)當企業管理階層需要擴充之時; (六)預選企業的經營者之時; (七)企業對組織有所調整之時; (八)為了使企業的組織更具活性化,而必須導入外來的經驗者時. 二、企業人事錄用為企業發展儲備人才,促進企業目標的實現. (二)企業人事錄用的政策及程式 □ 申請聘雇手續 (一)招聘員工的部門在確認並無內部橫向調職的可能性後,向人事部門遞交書面申請表,並附上需招聘職位說明書,職位說明書的資料可通過工作寫實和經驗座談的方法獲得. (二)人事部詳細審核申請職位之工作性質、等級等事項.如同意其申請,應先在本企業內刊登招聘廣告,當確定本企業其他部門並無適當人選時,方可在企業外部刊登廣告,並應及時將信回饋給用人部門. □ 招聘方法 人事部刊登外部招聘廣告時須注意以下數點: 1.廣告設計應突出企業徽志; 2.須依據用人部門提供的職位說明書擬定廣告的內容; 3.廣告設計須使用鼓勵性及刺激性用語; 4.廣告須說明徵聘的崗位、人數及所需的資格條件,並注明待遇; 5.如需招聘科技人員,宜在學術性較濃的報紙刊物上刊登廣告;其他類別人員的招聘也須如上有針對性地利用新聞媒介,為企業節省開支. □ 初步甄選 (一)求職表是企業初步甄選的手段之一,目的在於獲取應聘人員的背景資訊,對不合要求者加以淘汰. (二)初步篩選性會見在應聘人員填寫求職表時進行. (三)就業測試 1.就業測試是初步甄選的最後一個環節; 2.對於技師、工匠、打字員、速記員等類人員,由於其所擔任工作屬技術性工作,故應進行實地操作測試;

3.對於高級職位之職務,非由博學多能之士無法擔任,此類人員可用審查其著作、發 明,或核

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