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B2B产品，到底是什么？

PAGE 1 B2B产品，到底是什么？

产品经理，除了仅是一个称谓，更是一个工作职责；除了干好一份工作，更应该是干好一份事业。技术驱动 VS 业务驱动提起互联网产品，马化腾、张小龙，李彦宏、张一鸣这些如雷贯耳的互联网大咖，都曾以产品创业出身。所以提起互联网创业，尤其是TMT创业，没有一个好的产品经理，似乎就没法干了。然鹅，产品驱动这个逻辑到了产业互联网创业领域，无论SaaS类企业服务，还是供应链类B2B，大概率都行不通。不是产品不重要，而是业务更重要！这回到了企业服务的核心，降本增效，场景重构，流程再造。指望做出一个产品，依托产品来改变产业流程和场景，实现效率的提高，不是不行，而是大概率不适合一个早期创业公司来做。大量产业互联网创业公司，尤其是传统老板转型的B2B公司，由于盲目的技术崇拜，很多都会遇到技术坑，花了大量的钱，然后做了一堆不好用的产品……对于早期创业公司，我的观点是，“企业服务需要业务驱动”。即使是SaaS类项目，如果没有带来核心的业务驱动力，势必导致研发成本高，推广难度高，管理需求弱，盈利模式弱。更何况希望重构供应链的模式，如果不能重构业务模式，那么只能在每个环节提高效率，较低成本，如此从细节上获得整体效率的提高。无论是内部的效率管理软件，还是外部的客户应用软件，产品得贴着业务需求来实现的。什么才是真正的用户需求呢？产品满足谁的诉求？用户的需求需要挖掘，这需要极高悟性和不断试错，懂业务场景，懂技术应用，懂用户诉求的产品经理太难找。由于实在找不到，或者根本懒得去找，大多数B2B公司的互联网产品，是因老板的需求而发生的。不幸的是，懂业务的老板，往往并不懂技术，又不愿意承认，而老板们通常有如下这几种想法：（以下观点来自某资深B2B产品总监）模chao仿xi是最快的捷径，我就要和XXX产品这样的功能，你给我搞一