工作项目考核管理办法.pdf

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文档介绍

————————————— ★ —————————————— 工作项目考核管理办法 JYGFGS.4280001.002.0-2005 金鹰股份公司

1.目的 为提高厂区工作项目管理体系运行质量,加强工作项目的执行效果,推动厂区健康、

快速、有序地发展,特制订本办法。

2.适用范围 本办法适用于经理层交办工作项目、党政联席办公会决议项、综合计划及厂级专题会

决议项的考核(其他职能科室对内、对外工作项目考核可参照执行) 。

3.术语

3.1 项目的可交付成果 :完成项目或项目的某一部分工作而产生的任何可衡量的、 现实的和可

验证的工作结果。

4.职责

4.1 综合管理科负责党政联席办公会议决议项、经理层交办项目、厂区重要专题会决议项

及其他由综合管理科制定的专项计划项目的直接考核,并监督其他职能部门的专项考核;

4.2 各职能科室负责由本单位制订的专项计划及本单位组织的专题会议决议项的考核,相

关考核结果报综合管理科备案及兑现正负激励。

4.3 考核管理员

4.3.1 专职考核管理员(综合管理科)

4.3.2 兼职考核管理员(各职能部门)

5. 项目调度单格式(见附表一)和填写要求

5.1 项目重要程度:项目重要程度分为非常重要项目(★★★) 、重要项目(★★)、一般

项目(★),其具体项目划类由综合管理科确定。

5.2 项目调度单样式(见附表 1)。

5.3 项目调度单要素要求

5.3.1 “完成情况”为工作到期后的可交付成果表述。该栏中所填写和提供的材料必须详

实、具体、明了。因表述模糊、材料笼统或谬误造成指令人和考核员判断错误的,考核部

门报指令人批准后,给予相关责任人 50~100元的负激励;

6. 工作项目通报要求: 考核员要随时将到期的工作项目考核情况汇总, 并在相关会议上实

施通报,不得漏报、瞒报。

7. 考核细则

7.1 考核标准对照表: 项目分类 非常重要项

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