学习朱共山董事长讲话精神有感.doc

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学习朱共山董事长发言精神有感

学习朱共山董事长发言精神有感

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学习朱共山董事长发言精神有感

学习朱共山董事长发言精神有感

磨砺以须及锋而试

--学习朱共山董事长发言精神有感

协鑫公司从电力业务发迹,电力曾在协鑫逐渐壮大的发展历程上起到过举足轻重的作用。

但跟着公司战略调整,电力发展速度一度放缓,也错失了一些时机。

我们看到,社会在进步,经济在发展,能源构造在调整,竞争环境在

变化。

一方面,大气减排标准不停提升、国际石油价钱的大幅下跌、 " 气电价钱联动 " 政策马上实行,电力家产构造将发生重要改革,包含燃机、风

能、水能、核能、生物质、太阳能、散布式在内的新能源业态将成为将来

电力发展中心。

另一方面,国家 " 一带一路 "战略在快速推动、 电网体系改革不停深入、

配售电业务牌照逐渐开放, 能源互联网、微电网营运模式日趋清楚, 发电、配电、储能、售电一体化,以及线上线下交互经营将成为将来能源市场最具竞争力的商业模式。

与此同时,在互联网 +的浪潮中,很多新兴能源互联网公司也快速加入了竞争,这些 "森林野狼 "虎视眈眈,为着能够占有一席之地而倾尽全力。

面对这些变化,协鑫公司作出了快速的反响,对电力板块进行了大马金刀的架构调整,将新能源、洁净能源等电力业务作为将来发展的要点之一,这就把我们又一次推向了转型的要点历史期间。

相信大家已经嗅到了这类火烧眉毛的气味,也感觉到了随之而来的压

力。

目前的电力公司,业态构造上仍以火电为主,模式还逗留在 "发电小

时数配额 ",人材配置集中在电力方向,科技创新更是仅处于起步阶段。

能够说,我们的现状,距离成长为一家拥有国有国际视线,拥有最初

进经营理念和管理模式,具备在将来与任何一家公司一较高低实力的公司仍旧存在显然的差距。

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