文档介绍
无线覆盖市场月度监测报告无线覆盖市场月度监测报告PAGE4PAGE1PAGE12018年招标代理公司组织结构、商业模式、行业现状目录TOC\o"1-5"\h\z\u一、招标代理公司内部组织结构与主要生产流程1（一）公司内部组织结构1（二）主要生产或服务流程1二、招标代理公司商业模式2三、招标代理行业基本情况4（一）招标代理所处行业41.基本情况42.行业竞争格局5（1）行业竞争激烈、市场化程度高6（2）行业竞争的差异化逐步呈现6（3）行业竞争具有较明显的区域性特征73.行业发展趋势7（1）一站式8（2）网络化8（3）信息化8（4）专业化8（二）招标代理市场规模9（三）招标代理行业基本风险特征111.市场化程度提高导致的行业竞争加剧112.政策不确定性导致的经营性风险113.政府管理部门众多影响行业管理效率12PAGEPAGE1PAGE1一、招标代理公司内部组织结构与主要生产流程（一）公司内部组织结构图：公司内部组织结构（二）主要生产或服务流程公司的主营业务收入来源于为水利工程等领域的客户提供招标代理服务，主要服务流程如下：招标代理服务流程：图：公司的招标流程二、招标代理公司商业模式公司是一家专业的招标代理服务商，商业模式主要为招标代理服务。即客户在开展工程、货物、服务招标时，公司依据招投标法等法律法规，为客户策划、组织、实施、选定供应商提供代理服务，依法依规帮助客户完成整个招标程序，招标代理服务提供主要是靠公司的招标师、造价师、工程师、会计师等专业人士为客户提供服务，并按标的金额大小收取一定比例的服务费，收费比例一般在0.004%-1.5%之间。此类业务收入为纯手续费收入、减去招标项目直接费用、直接税负、人工成本及公司各项管理费用之后为公司利润。一般情况下，中标通知书发出7日内即可收取手续费。公司是一个专业的中介服务机构，靠专业团队提供招标代理服务收取服