现场施工阶段事前、事中、事后控制.docx

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表 5 - 2 施 工 阶 段 质 量 控 制 分 事 前 控 制 、 事 中 控 制 、 事 后 控 制 三 个 阶 段

事 前 控 制 事 中 控 制 事 后控制

1. 设计交底前， 熟悉施工图纸， 并对图纸中存在

的问题通过建设单位向设计单位提出书面意

见和建议；

1. 关键工序的控制过程；

应在施工组织设计中或施工方案中

明确质量保证措施，设置质量控制

2. 参加设计交底及图纸会审， 签认设计技术交底 点；

纪要；

3. 开工前审查施工承包单位提交的施工组织设

计或施工方案，签发《施工组织设计（方案）

报审表》 ，并报建设单位批准后实施；

4. 审查专业分包单位的资质； 符合要求后专业分

包单位可以进场施工

5. 开工前，审查施工承包单位（含分包单位）的

质量管理、 技术管理和质量保证体系， 符合有

关规定并满足工程需要时予以批准；

应选派与工程技术要求相适应等级

的施工人员；

施工前应向施工人员进行施工技术

交底，保存交底记录。

专业监理工程师负责审查关键工序

控制要求的落实。施工承包单位应

注意遵守质量控制点的有关规定和

施工工艺要求，特别是停止点的规

定。于质量控制点到来前通知专业

监理工程师验收。

2. 检验批工程质量控制过程；

3. 分项工程质量控制过程；

4. 分部工程质量控制过程；

6. 审查施工承包单位报送的测量方案，

准测量复核。

7. 建设单位宣布对总监理工程师的授权，

并进行基

施工承

包单位介绍施工准备情况， 总监理工程师作监

理交底并审查现场开工条件， 经建设单位同意

后由项目总监理工程师签署施工单位报送的

《工程开工报审表》

8. 对符合有关规定的用于工程的原材料、 构配件

和设备， 使用前施工承包单位通知监理工程师

见证取样和送检；

9. 负责对施工承包单位报送本企业试验室的资

质进行审查，合格后予以签认；