乌苏里江制药有限公手司发展战略咨询项目建议书2.ppt

由此可见，近几年将是医药企业竞争的关键时期，针对此情形，新华信认为乌苏里江制药公司必须及早解决以下问题;我们期望通过该战略咨询项目达到如下目的：;一、项目背景及初步分析

二、项目思路和目标

三、项目工作步骤

四、项目计划安排和运作方式

五、新华信相关咨询案例举例

六、新华信管理咨询简介;项目的整体思路;乌苏里制药价值链分析

乌苏里制药比较分析

乌苏里制药竞争地位分析

乌苏里制药面临战略问题分析

乌苏里制药目前战略运行效果分析

乌苏里制药成本构成分析

乌???里制药核心竞争力分析

乌苏里制药利益相关者分析

乌苏里制药内部要素矩阵及柔性分析

乌苏里制药生命周期矩阵分析;国际环境;在内外部分析的基础上，明确乌苏里制药的战略定位，包括愿景、使命与核心价值观;乌苏里制药的整体战略规划思路;拟定乌苏里制药未来几年内的战略发展方向;第一层面

核心业务;在确定战略方向和方案的基础上，拟定乌苏里制药的战略目标;核心竞争力战略;竞争范围;战略制定后，设计合理的总部组织架构;然后，明确乌苏里制药总部的设置、定位和主要管理职能;对于下属的各个子公司和分厂，制定合理有效管理模式;明确公司和子公司的集分权关系，在保持子公司灵活经营的同时保证公司总部的有效控制;一、项目背景及初步分析

二、项目思路和目标

三、项目工作步骤

四、项目计划安排和运作方式

五、新华信相关咨询案例举例

六、新华信管理咨询简介;项目工作步骤;步骤一 管理诊断;步骤一 管理诊断;从财力、物力、技术、市场、环境、无形资源六大方面全面盘点公司现有资源;从销售额、利润、年均增长率、净资产收益率、市场占有率、资金占用、资金周转率全面分析各业务目前经营状况;目前各项业务的分析;;企业组织及管理：

管理能力

员工素质

集权程度

企业组织构架