房地产项目总岗位培训.pdf

经验分享

——如何当好项目总？ /jIim6me 主讲人介绍

黄明玉

 资深房地产项目一线实战操盘手，曾任蓝、绿城房企项目总等；

 二十多年房地产从业经验，主持开发多个成功项目； 具丰富项目全程开发经 验，涵盖投资决策、选址拿地、市场研究、项目定位、规划设计、工程施工、 营销管理、招商运营、财务成本、税收控制、竣工验收及交付管理等；

 清华大学房地产总裁实战教学班讲师、中房俱乐部房产资深讲师、大学房地 产客座教授；为清华大学、长业控股、秋实地产、外海地产、中丞地产、大 通地产等名校、机构、企业授课；讲课深受欢迎，务实、系统、接地气。

 中房地产咨询中心总经理，专业交流、项目咨询顾问服务。 /jIim6me 课程目录

前言：房地产项目全程概况

第一部分：带好团队用好 人 一、项目总自身标准： 1、严于律己、做好表率 2、视野开阔、素质一流 3、专业一流、全程清晰 4 、整合资源、综合管控 二、建好组织用好人： 1、建立高效扁平化组织架构及岗位职责 2、知人善用，管理的大学问 3、制定科学的薪酬、绩效考核体系 4 、建立系统的学习、培训体系 /jIim6me 课程目录

第二部分：计划节点全明了 1、制定完整项目开发总计划 2、计划分解及节点里程碑 3、计划执行与督导

第三部分：为来为去一本账 1、项目综合成本测算、控制及预决算 2、项目资金组织、融资 3、项目现金流及开发、销售计划对应 4、税收统筹 /jIim6me 课程目录

第四部分：核心要点 （专业）亲自抓：

一、选址拿地、投资决策