精益生产精益知识宣传手册.docx

、八 —刖言

长期以来，日本丰田汽车公司的生产技术一直走在世界汽车制造业的最前沿。众 所周知，它的制造方法是在条件恶劣的情况下付出了很多艰辛和汗水才摸索出来 的独特的生产方式（简称 TPS，通过贯彻执行“准时化生产和降低成本”来强 化企业的生产能力，为企业创造最大的经济效益。丰田生产方式引起美国制造业 的震惊，振撼性地冲击了美国人塑造的“福特生产方式”，美国的学者开始反思 和学习，并对其展开深入研究和探索，并加以命名为“精益生产方式”。

目前，精益生产方式已逐渐被越来越多的中国企业所接受，并帮助许多企业获得 了前所未有的显著成绩，帮助海信、江淮汽车、中国一航等众多的中国企业从传 统生产方式向精益生产方式变革中取得丰硕的成果。

2010年9月至2011年3月，天津信华精益企业咨询管理有限公司项目组进入我 公司，进行了为期多日的现场调研，通过对生产线的现状把握及相关数据的分析， 结合富路生产运营系统的实际情况，制定了相应的精益生产推进实施方案。目的 是通过借鉴、吸收精益生产方式科学的管理理念，逐步形成适合富路自身快速发 展的生产管理方式和体系富路生产方式（FPS，为集团的快速发展提供强有 力的支撑。

结合公司三年来FPS隹进中积累的实践经验及前三期《精益概念宣传手册》，加 入精益（四期）推进相关知识，精益办公室重新修订了《精益知识宣传手册》（合 订版）。此手册的最大特点就是将前期零星引入的一些精益知识进行了全面、 系统的归纳与总结，从精益生产概论、全面质量管理、安定化生产、精益物流、 基层能力建设五大方面，系统、全面、规范的阐述精益知识的基本概念和理论，

是FPS隹进三年来广大员工劳动和智慧的结晶，它对 TPS的进一步推进起着承前

启后的重大作用。

知识改变命运，学习成就未来，希望本册《精益概念宣传手册》在今后各位富路