人力资源部工作计划（集合3篇）.doc

人力资源部工作方案（集合3篇）

给大家带来人力资源部工作方案范文，供大家参考!

20xx年是集团的“标准化效劳建设年”，总体开展思路为：

一是在学校党委、行政的正确领导下，以科学开展观为指导，牢固树立“三效劳，两育人”的效劳宗旨，全面推行标准化效劳示范点建设，提高后勤效劳质量和管理水平;

二是进一步完善集团管理模式，夯实集团经营根底;科学管理，创新思路，敢于突破，在稳固现有优势工程的根底上，推动集团产业开展稳妥进行;

三是加强人才队伍建设，培养骨干员工，不断完善人力资源管理体系和鼓励机制;

四是充分发挥基层党组织的作用，调动和发挥广阔党员和员工的积极性与创造性，并将其贯穿到集团深化改革、促进开展和保持稳定的全过程。

在高标准完成日常工作的根底上，集团将重点做好以下几方面的工作：

一、进一步改进思想观念，大局意识常抓不懈。

井大的跨越式、超常规开展，更需要加快后勤集团的开展步伐，需要后勤广阔党员干部善于把各项工作融入大局之中来思考、谋划和部署，千方百计拓展效劳工程，以满足日益扩大的效劳需要，为集团开展提供强劲的拉动力;千方百计走出去、请进来，充分利用校内校外两大资源、两个市场，盘活集团经济。这是集团生存、开展的需要，也是高校后勤社会化改革的必然要求和必由之路。

二、进一步加强团队精神建设和企业文化建设，提高集团的核心竞争力。

继续抓好凝聚力建设，和谐环境建设和民主机制建设。在抓企业文化建设方面，要以集团工会、团委、人力资源部为龙头，通过创新学习与培训的方式，组织开展多层次、多形式的文化教育活动，提高集团思想内涵和员工的综合素质，进而提高集团的核心竞争力。

三、进一步落实高标准严要求效劳，创立标准化效劳后勤。