公司人力资源管理体系建设方案具体.docx

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公司人力资源管理体系建设方案具体 人力资源管理体系建设 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业进展的劳动者的力量的总称，它是一种很重要的 资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务： 依据企业进展战略的要求，有方案地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的聘请、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地乐观性，发挥员工地潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容： 三、 人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门依据企业的目标，岗位需要，依据职务说明书要求聘请符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训， 具备上岗资历后担当某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结 果构成的信息反馈是调整员工使用（嘉奖、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 其次部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的全体框架（3月27日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 其次阶段：99年3月27日——4月15日 依据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日 1．编制公司薪资方案。（4月20日完成） 依据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成） 依据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核方法，以此打算奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——