文档介绍
关于**营销策划有限责任公司可行性分析及运作计划公司概括公司以小家电代理销售为切入点,进而发展为品牌推广，营销策划,渠道建设，商业服务及生活用品类全面运营.旨在打造一个介于厂家与消费者之冋的互动平台，建立完善,多元化，独立的营销渠道,整合多层次供销平台.市场前景分析作为中国市场化程度最高、竞争最为充分的行业，家电业始终引领着中国市场经济发展的方向，并缔造了中国营销领域的一个又一个传奇。家电业的发展趋势，同时也就是中国市场的未来走势。但目前我国家电行业营销渠道所存在的问题很多一,分销环节多，导致产品价格上升。由于现在的营销渠道模式是家电企业从一、二级市场向三、四级市场拓展，渠道环节逐级延伸，导致了销售渠道过长。家电企在渠道主要为批发零传模式：制造商一分公司一省级批发商一地区批发商一县级批发商一零售商。而旦，在每一个环节上还可以分解成许多小环节。在供过于求、竞争激烈的市场环境下，这种金字塔式的多层次框架存在最主要的问题是有碍于效率的提高，延误了产品到达消费者手中的时间，臃肿的渠道不利于形成产品的价格竞争优势。其次是厂商难以有效地控制销售渠道，并且单项式、多层次的流通使得信息不能准确、及时反馈，导致厂商对端消费者的信息掌控不力，销督政策也不能得到有效的执行落实。二,渠道模式适应性差。我国各家电企业大多采取比较单一的一种或两种渠道模式，不能很好地适应国内不同市场。我国地区经济发展水平相差较大，致地区间市场差异较大，以家电超市，品牌专卖店，夫妻店，三八店为主，规模小，数量多，分布散而且各家电企业自身的规模，实力也不-样。因此，各家电企业必无法针对自身的条件，针不同的市场，釆取不同的营销渠道模式。三，营销渠道的目标市场趋同化，产品同质化。据国务院发展研究中心提供的调研数据显示，目前我国城市居民家庭洗衣机和电冰箱的饱和度已经分别达到了92.1%和90.4%而在农村，洗o衣机的拥有率仅为3